2月24日，集團2017年方針目標論證會在北京召開，集團董事長薦世新、常務副總蓋淑娥，各中心總經理、大區總經理，各職能部門負責人參加了會議。

       本次會議的主要內容是總結各部門2016年的工作完成情況，特別是存在的問題，同時重點論證了2017年的工作目標。蓋總表示，希望與會人員在傾聽的過程中認真思考，溝通研討，統一思想認識，找出問題解決思路。

      會上，各中心總經理、各大區市場總經理、營運總經理，以及企劃、工程部門負責人分別做了工作匯報。

      針對各部門的發言，蓋總和薦董進行了逐一的點評。領導表示，2017年，各職能部門要抓住工作核心，比如管理中心的勞產率，采購的物料標準化工作，其他部門也要抓重點，抓核心，不能泛泛去抓。對于市場部門而言，要轉變工作思路，鎖定區域，鎖定優質項目，重點聚焦一二線城市，同時要加強團隊的建設。此外，對于新項目和信息化工作，領導作了重點強調。領導表示，對于新項目，要認真做好幫扶，提前訂好目標，嚴格跟蹤落實，避免項目虧損。而信息化是支撐公司未來發展的關鍵，目前公司U9系統已經成功上線，各部門也要運用好“云學堂”、“云巡店”、“投料軟件”、“CRM客戶關系管理系統”、“商超軟件”等信息化工具，用信息化支撐起公司未來發展的空間。

      會上，對各部門2017年的目標進行了最終的確定。各與會人員進行了熱烈的討論，針對問題，認真分析，找出解決思路，薦董、蓋總表示，目標的落地，關鍵在于人，只有搭建起富有責任感，有主動意識的團隊，工作開展才能暢通，才能做到“千斤重擔千人挑，人人肩上有指標”，促進目標的實現。

      集團2017年方針目標論證會的召開，為2017年的工作指明了方向，讓我們統一思想，緊跟公司的要求，向著預定的目標大步前進!

方針目標論證會現場