2月26日，集團召開2022年目標責任狀簽訂及工作部署線上會議，集團董事長薦世新，常務副總蓋淑娥，集團各職能中心負責人，各大區營運總經理和市場總經理，以及片區經理和職能部門主管級別以上人員共243人參加了此次會議。會議通過線上形式舉行，除6個大區總部會場，還有10個分會場。

▲北京大區會議現場

▲山東大區會議現場

▲沈陽大區會議現場

▲重慶大區會議現場

▲南部大區會議現場

       會議在各會場目標責任狀的線上簽訂中拉開帷幕。在參會人員的注目下，集團中高層管理者紛紛登臺，響亮地喊出2022年的部門工作目標，并鄭重地簽下目標責任狀。“言出必行，目標必達”，目標責任狀的簽訂，代表著集團中高層管理者對目標的認領，充分體現了集團狠抓2022年目標執行落地的堅定決心。

▲北京大區簽訂現場

▲山東大區簽訂現場

▲上海大區、山東二區簽訂現場

▲沈陽大區簽訂現場

▲重慶大區簽訂現場

▲南部大區簽訂現場

       會上，各大區市場總經理和營運總經理、各職能中心負責人分別作了述職報告。在報告中，各位管理者總結了2021年的分管工作，重點剖析工作中存在的問題，并闡述了2022年的工作目標和推進措施。2021年，集團市場開拓達到歷史最高值，但內部管理卻暴露出與快速發展不匹配的一些問題：效益未能實現與收入的同步增長；快速的發展，導致對新員工關注度不夠，留存率需要提升；高素質的人才團隊建設滯后；職能團隊持續創新、引領公司發展的能力不足……影響并制約公司未來高質量的發展。

       蓋總重點對職能部門工作進行了點評，指出了職能部門工作中的不足和差距，強調職能部門是公司的前沿，必須引領公司的發展，與運營部門責任共擔。會上，蓋總還著重分享了幾點思考：

       如何保持企業較長的“青年期”？健力源現有1萬多名員工，已經不是小企業了，必須通過管理思想和管理機制的變化，推動公司的發展。2021年，集團在高速發展同時暴露出一些問題，這說明職能部門對項目的監督和管控在減弱。事實證明，企業壯大的同時，如果管理跟不上，就會衰退。當前，健力源正處于“青年期”，我們必須自我加壓，敢于擔當，遇到問題主動求解，避免內耗，確保公司持續快速發展，延長企業的“青年期”。

       如何做一名出色的管理者？身為管理者對下屬負有培養的責任和義務，必須加大培訓力度，強化公司的管理思想和理念；必須有大的胸懷，深刻認識到成就團隊就是成就自己；必須敢于挑戰、敢于突破，大膽放手，給員工機會和平臺；必須對標優秀，時刻反思，不斷成長進步。

       如何定位企業未來的發展目標？我們必須對行業有清晰的認知，對發展有明確的思路，我們要做的就是借助公司良好的管理基礎和文化底蘊，打造供應鏈優勢，打造數字化體系，打造核心競爭力，為客戶提供更加安全的食材和優質的服務，成就健力源絕對的行業領先地位！

       薦董在會議最后進行總結講話，薦董表示，2021年，我們迎來了建黨百年和“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯，健力源也正式走進第三個十年，市場快速拓展，業績再創新高。

       薦董高度肯定了所有員工的辛勤付出，高度贊揚健力源人面對困難與挑戰時展現出的戰斗力和奉獻精神，并重點闡述了集團在信息化建設、供應鏈搭建、智慧校餐三個方面取得的突破。在肯定成績的同時，薦董明確指出了集團在快速發展過程中暴露出的不足，包括區域發展不平衡、員工關懷培養力度不夠、高質量發展成色不足，職能部門管理滯后等等，并就市場開發、人才培養、信息化推進、供應鏈搭建等方面提出了明確目標。

       薦董強調，目標不僅要寫到責任狀上，更要壓實責任，層層分解，有效落地，每個部門都要有“不達目標不罷休”的勁頭。薦董同時強調，目標的落地需要人才的承接，集團始終堅持“四才”用人理念，把人才視為企業的“財富”，重視員工與企業共同發展，為員工實現個人價值搭建平臺，讓員工共享企業發展所帶來的成果。只要我們勠力同心，奮楫篤行，推動企業向“高質量發展”目標進發，一定能把健力源事業做大做強，將健力源帶到全新高度，共創美好的明天！